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营建安全文化气氛,持续改良安全绩效

  来源:应急安全管理网 
评论: 更新日期:2019年04月26日

一、广州风神基本环境

广州风神汽车有限公司位于广州市花都区,树立于2001年12月,是由原春风汽车有限公司(占60%)与英属维京群岛JETFORD INC(台湾裕隆汽车制作股份公司的全资子公司,占40%)合股组建的合股企业。2002年,公司实现为了对“广州京安云豹公司”的重组。2003年7月,春风与日产计谋重组实现,广州风神成为春风日产合股公司——春风汽车有限公司的子公司,是春风日产乘用车公司(春风汽车有限公司的分支机构)的重要临盆基地之一。
2004年5月,公司15万辆产能技改项目投产;2006年产能晋升到27万辆;2007年产量晋升到36万辆。
公司现有员工约3200多人,占高空积约170万平方米,重要临盆车型有:颐达、骐达、轩逸、骏逸、骊威、奇骏。

二、安全临盆工作理念与成效

广州风神在安全临盆方面,不停对峙以“安全第一,以人为本,持续地改良功课环境和安全临盆条件,为员工供给一个安全、健康、舒适的工作环境”为安全临盆行为纲领,贯彻春风汽车有限公司“1000-1=0”的安全文化理念(此中“1” 代表安全,后面的“0”分离代表产量、效益和睁开,如果“1”坚固地树立起来了,则后面的“0”越多,企业的全体绩效就越好;但是如果“1”倒下了,则后面的“0”再多,值仍然为“0”)。在安全临盆方面,提倡“零化偏向运动”,即“设备故障为零、职业灾害为零”。
自2003年以来,公司根绝了因工死亡事故、压力容器和压力管道爆炸事故、严重火警事故、群体急性中毒事故、严重环境净化事故和任务性严重交通事故,重伤事故为零;2007年以来,实现为了工伤事故为零;全体员工的安全意识和安全操纵技能获得了提高。公司的安全临盆工作获得了下级部分和政府无关部分的充足确定。
——2004年,广州风神开端导入春风公司履行多年的安全性评估,开端创建安全级工场运动,并于年末颠末过程了安全级工场验收。
——2005年,作为机械行业安全品德模范化首批试点单位之一(也是广东省首批安全品德模范化试点单位),于6月21日颠末过程了中国机械工业安全卫生协会构造的复评验收。
——2005年~2007年,连续三年被付与广州市安全文化临盆样板企业称呼。
——2007年、2008年被付与“春风有限零事故单位”,并遭到总裁嘉奖。
——2006年至今,公司实行并坚持了OHSAS18001职业健康安全管理体系。


三、安全文化打造的重要做法

尽管公司树立的光阴不长,但公司正在阅历着超过式睁开,在这种睁开过程中将面对品德、交期、本钱、安全等各方面的挑衅,为了实现公司持续坚持行业抢先这一偏向,2007年开端推动领航者计划(最佳品德、最佳本钱、最短的周期、最佳的安全性、最高的员工团队士气),并以此为中央睁开公司企业文化打造,把安全文化打造作为企业文化打造的重要构成部分同步推动。安全文化的打造与安全管理体系相交融,在管理体系持续改良的同时,逐渐构成公司优越的安全临盆文化气氛。重要有如下几个方面:
1、 完善安全临盆构造包管体系
公司树立了以总司理为主任、安全主管副总司理为副主任、各部分卖力人为成员的安全临盆委员会(简称安委会)。安委会卖力公司严重安全临盆事项停止决定、协调和处理,岁首年月召开一次年度安全临盆工作集会,每月召开一次月度安全临盆例会,有严重事项时,召开临时工作集会。委员会下设安委会事务局,详细事务由安技环保科卖力。
公司设置了安技环保科,由安技环保科卖力公司日常安全临盆管理,装备专职安全临盆管理职员9人,各车间(部分)装备安全系长(兼职)8人、安全员18人(白班10人、夜班8人),各临盆班组均装备兼职安全员1人。
2、 落实安全临盆偏向任务
在安全临盆偏向任务方面,做到三个落实:
一是偏向分解落实。安全临盆偏向作为公司临盆经营偏向管理的重要构成部分,在岁首年月制订,并纳入到公司年度KPI(关键绩效)偏向稽核体系,KPI重要稽核目标包含QCTSM(品德、本钱、交期、安全、土气)。在年度安全临盆工作集会上,公司总司理将与各部分卖力人签署年度安全临盆任务书。各部分将本部分安全临盆偏向分解落实到班组,由部分卖力人与各班长签署安全临盆偏向任务。颠末过程这种情势,将安全临盆偏向层层分解落实到各下层班组。
二是偏向管控落实。将年度安全临盆偏向分解到月度停止管控,每月对偏向杀青环境停止阐发检讨,对未杀青月度偏向的要停止反省,并检讨整改对策,以确保年度偏向的杀青。在年中和年末时,对偏向杀青环境停止全面反省阐发,为下一步偏向推动供给参考。
三是偏向稽核落实。在年终稽核时,此中安全临盆偏向杀青环境作为评先的否决性目标,凡是安全临盆偏向没有杀青的,不得介入评先。
3、 树立健全安全临盆管理规章轨制
颠末过程创建安全级工场、安全品德模范化、实行OHSAS18001职业健康安全管理体系、安全文化打造等运动,公司安全临盆管理轨制获得了进一步完善。制订并完善安全临盆管理规章轨制55项,此中综合安全管理类7项、专项安全管理类35项、消防安全管理类13项。将安全临盆轨制在公司的局域网上颁布,各部分及班组均能从网上查阅、学习。
别的,还进一步完善现场功课指点文件,包含模范功课书、点检基准、设备操纵规程等。将相干的安全事项的功课文件中停止细化,并请求员工严厉按照功课文件的请求履行。
4、 强化安全宣传教育
公司每一年睁开八大范例的安全教育培训:重要包含新员工培训、特别工种培训、班组长培训、安全技能职员培训、职业健康培训、转岗复岗职员培训、全员安全教育、消防演练培训等;2008年度,整年安全教育培训达6025人次。
对外来施工等相干职员停止入场前的安全教育培训,没有颠末培训的,不得进入现场停止施工功课。
每一年结合6月安全临盆月,睁开书画、知识比赛、安全主题宣传横幅、安全许诺签名、公司局域网上安全专题稿件等情势,睁开普遍的安全宣传教育运动。别的,还针对分歧时期的工作重点,对相干的运动事项在OA上(公司局域网)停止报导、宣传。
5、 严厉履行安全隐患排查与整改轨制
在安全隐患排查与整改方面,重要是颠末过程五种办法停止:
一是日常安全检查。日常安全检查重要是对功课现场停止安全巡查,重点巡查危险设备和危险场合和违章违纪环境巡查。
二是专项安全检查。专项安全检查重要是针对特定的设备设发挥开的安全隐患排查,检查频次为每一年至少1次,重要包含电气专项安全检查、起重设备专项安全检查、车辆专项安全检查、防火专项安全检查等。
三是节沐日安全检查。节沐日安全检查重要有放假之前的现场安全检查和沐日施工期间的安全检查。节前要对全厂区现场停止一次全面的安全检查确认,各部分在安全检查确认没有成就后,部分卖力人能力离开现场。沐日施工期间的安全检查主是针对长假期间停止的维修、改革施工项目睁开的安全检查,针对施工项目标危险程度,划分为A、B、C三个品级,此中A类属于重点管控项目,B类次之,C类属于一样平常管控项目。在施工期间落实安全值班职员(包含工场和车间),对维修、改革施工现场停止安全监查。
四是SES和防火防灾诊断。公司从2005年开端,持续导入日产的防灾诊断和SES诊断。防灾诊断重要是针对涂装功课现场停止的安全检查和诊断,每季度停止一次。SES诊断是日产的针对临盆现场的一种安全诊断评估体系,重要是对现场的物的不安全状况、人的不安全行为和管理方面的缺点停止诊断、评估,指摘出存在的成就,并提出整改意见或建议,根据成就的严重度,由分歧的部分主导实行整改。
五是TOP安全诊断。TOP安全诊断是公司最高级别的安全诊断,由公司引导介入,一样平常每月停止2次(月中月末各一次),每次抽查2~3个临盆班组,以现场安全和5S(整理、整顿、打扫、干净、素养)为主,对诊断指摘的成就以整改计划书的情势发放到任务部分,由任务部分按照请求停止整改,安技科对整改结果停止跟踪确认。
安全检查或诊断只是一种手腕,颠末过程这五种情势的检查或诊断,关键是要排查出现场存在的各种安全隐患,并实时予以整改,能力预防事故的发生。
6、 持续睁开KYT(危险预知训练)运动
公司从2005年开端导入日产的KYT运动,颠末过程培训、试点、全面睁开和模范化等阶段,危险预知运动已经日常化和模范化。危险预知运动已经纳入到班组安全管理的重要内容,在各班组定型功课和非定型功课时,都要睁开危险预知,功课前要停止危险预知确认,并填写KY确认卡。颠末过程4年多的危险预知运动的睁开,员工功课的安全意识和安全技能获得了较大晋升。
7、 推动现场5S改良及人机工程改良
现场5S(整理、整顿、打扫、干净、素养)改良是现场安全的基础,同时也能增进员工养成优越的功课习惯。2008年度5S诊断平均得分比上年度晋升18%。
从2008年8月开端,导入并履行人机工程改良运动,其目标便是要低落现场员工的休息强度。2008年实现为了对现场1000多个功课岗亭的休息强度分级,重要是根据功课姿势和功课负荷分歧,划分为a、b、c三个品级,此中a品级强度最大,约占29%。2009年,重点针对a品级岗亭睁开改良运动,计划改良课题68项,已经实现48项,a品级岗亭比例由29%下降到22%。
8、 全员介入安全改良提案运动
改良运动已成为公司企业文化的一个重要内容之一,安全改良提案运动也纳入到公司的改良运动中。对员工自发的安全改良提案,公司给予适当的嘉奖。2008年,现场员工实行的安全改良提案约400多项。别的,针对典型的安全改良项目在6月安全月停止课题发表,颠末过程课题发表情势,增进了改良项目标交换与履行。安全改良运动的睁开,触发了宽大员工的积极性和创造性,为公司安全自立管理与改良供给了无力支撑。

总之,广州风神汽车有限公司将在政府无关部分的大力支撑和帮助下,锲而不舍地以“安全第一,以人为本,持续地改良功课环境和安全临盆条件,为员工供给一个安全、健康、舒适的工作环境”为偏向,营建咱咱们 “快活工作、快活发展、快活生活”工作气氛,履行咱咱们的安全任务和社会任务,为社会做出应有的贡献!

???????????? 广州风神汽车有限公司
?????????????? 2009年7月10日
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